INGENIERÍA INDUSTRIAL, UN COMPROMISO SOCIAL.

Ingenieros e Ingenieras Industriales, constituimos, un colectivo privilegiado, muy privilegiado.

Se llega a Ingeniero Industrial, porque se nace y se hace. Creo que tenemos una componente vocacional muy importante, porque es una carrera para personas que han nacido con la inquietud del conocimiento y el disfrute en la aplicación del mismo. Formadas en programas académicos intensos, diversos y  muy bien equilibrados entre la componente teórica de formación y entrenamiento de la mente en los primeros cursos, como en la componente práctica de aplicación del conocimiento posteriormente, sabiendo a fondo el por que de las cosas, lo que nos aporta seguridad en la acción, que nos ilusiona, con la que cada reto, cada nuevo objetivo, es una aplicación creativa de la ciencia, que desarrollamos con una alta componente ética y estética, de la que resultan obras de Ingeniería, tantas veces verdaderas obras de arte, es nuestra realización personal, pero nunca perdemos de vista el fin último del producto.vocaciomn

Siempre ha sido una carrera exigente para el alumno, de las llamadas duras, porque realmente se requiere estar hecho de cierta madera para identificarse y disfrutar de la dedicación requerida, sin vacilaciones.

Os animo a la Colegiación, tanto si la actividad es autónoma o por cuenta ajena, es el modo ideal de incorporarse al ejercicio de la profesión, con la que nunca se siente la soledad, es más, hace sentirse parte de un algo grande.

Ya desde los primeros años de docencia invito a ir conociendo el Colegio Profesional, que en el caso del Ilustre Colegio Oficial de Ingenieros Industriales y Asociación de la Región de Murcia, es la apuesta segura, por su misión y objetivos, por su compromiso social. Con una historia de trabajo continuado y gestión muy eficiente, ha generado recursos y capacidad para ofrecer atención, personalizada y de calidad, ya en materia de formación postgrado, o en el ejercicio profesional a través de su bolsa de trabajo, relación con distintas Asociaciones  Empresariales, etc., con reconocimiento, desde la bienvenida, por el aporte y consideración de propias opiniones.

En nuestra formación se han gastado una serie de recursos, no pocos. De una parte nuestro tiempo, y de otra bastante dinero, como recurso público y esfuerzo de nuestros padres, y recurso medioambiental.

Si bien ya la formación, confiere al conjunto de Ingeniero Industrial un talante, una marca, que constituye una seña de identidad y nos da un cierto prestigio social, lo que realmente hace que ocupemos espacios de lo más diverso, no ya solo en la aplicación material del conocimiento, también y con frecuencia, en la pura gestión, y a muy alto nivel, es porque se nos reconoce y diferencia por el quehacer cotidiano, en el que percibimos, de una parte,  el privilegio de aplicar nuestros conocimientos en una labor creativa, y de otra, una deuda que nos empuja al ejercicio con la más clara vocación de servicio social, con un trabajo útil para la sociedad y rentable para las empresas, remunerado si, pero social al fin y al cabo, con especial respeto al medio ambiente, futuro de nuestros hijos, a través de actuaciones sostenibles, siendo muy generosos en el esfuerzo para con el análisis y evitando impactos negativos derivados de estas, y para la reparación de los daños ya causados. Me gusta recordar la carta que ya en 1855, el Jefe Indio Seattle envió al Presidente de los estados Unidos, Franklin Pierce.

creativity engNos sentimos vectores de compromiso y bienestar social sostenible, tenemos que serlo, y demostrarlo cada día. Nos movemos en centros de decisión, conscientes de que tenemos mucho poder, también para destruir, tanto como para edificar. Centros en los que se sopesan muchos intereses. Somos siempre fieles a nuestros conocimientos, sin falsas justificaciones, tan peregrinas como que, no hay verdad absoluta, porque alguien nos podría decir,… pues mire Vd., ciertamente no, pero si que hay una verdad absoluta, Vd., estuvo allí, en clase durante 6 años, 7 años, consumiendo recursos y ahora tiene una responsabilidad…  No decepcionamos, porque somos Ingenieros Industriales, personas privilegiadas sí, pero trabajadoras, muy trabajadoras también. Nos ha costado mucho llegar hasta aquí y hemos consumido muchos recursos, ya lo dije, pero los hemos aprovechado.

En una apreciación mas personal del compromiso para con colegas, hemos de tener presente que actuamos en individual pero se nos juzga en global, sobre todo si se trata de alguna acción poco afortunada. Cuesta mucho prestigiar, pero desprestigiar,… apenas nada, y permanentemente afrontamos estos juicios, porque desde luego que como indiferentes, lo que se dice, no pasamos.

Para terminar, una dosis de modestia y cuidado de las formas, que la estética cuenta. Observe si alguna vez tiene ocasión de oír, sin distinción de género, y  que espero no sean referidos a nuestro colectivo, términos como “señoritingos”, “engreidos”, “churubitos, estiraos,… solo se utilizan en plural, no tiene singular al uso, van a la descalificación de la totalidad, al colectivo, a la línea de flotación, al ser en si mismo,… es una anécdota que, según y como, me hace sonreír, pero nunca la hecho en saco roto.

jiabñezJesús Ibáñez. Ingeniero Industrial.

Ingeniero Industrial, especialidad Química. Universidad Politécnica de Barcelona. Máster en Energías Renovables por la Universidad Politécnica de Cartagena. Ha trabajado en Repsol, Gas Madrid y en Hero España, S.A. En esta última como Director de Logística, Gestión de Materiales y Planificación de Producción.

INGENIERÍA, LOGÍSTICA y EMPRESA

Dentro de nuestra profesión, uno de los campos en los que actuamos es la logística. A menudo, quien es ajeno al ramo, piensa que esto se refiere al trabajo de las agencias de transporte, quien ha tenido algo de experiencia empieza a pensar en la gestión de stocks, pero la logística va mucho mas allá y que es crítica, basta ver que en su origen etimológico del francés, logistique a través del inglés, logistics, este término se refiere a la parte militar que se encarga del transporte, alojamiento y aprovisionamiento de las tropas en campaña.

logistica-op1En España todas las empresas tienden e internalizar sus servicios que podríamos denominar logísticos primarios, o básicos, entendiendo por tales los que se refieren al aprovisionamiento y a la preparación de pedidos, dejando la mayoría en manos de terceros el envío. Todas las empresa que fabrican o comercializan un producto, no las de servicios, tienen en su estructura necesidades logísticas de las que hemos denominado básicas, que tendrán un mayor o menor peso, según la actividad y el producto, pero que resultan criticas.

Nuestro papel como ingenieros en organizar estos flujos va mas allá de lo que alguien con mas experiencia podría entender por logística y que verdaderamente se acerca más a las derivadas de su significado etimológico, ya que al condicionar esta estructura la operativa del resto de la empresa, es necesario tener una visión del resto de fases, y de igual manera porque esta operativa se ve condicionada por el resto de flujos de la empresa. Que a nadie extrañe que muchos de los puestos directivos de las empresas estén ocupados por ingenieros industriales que precisamente provienen de organizar dentro de su organización el aspecto logístico primario, y que dedican su siguiente etapa en la organización a gestionar la logística de alto nivel, es decir, el resto de todos los procesos de la empresa, incluso comercial, financiero-monetario, informático-tecnológico, calidad, etc.

gestion-procesos-logisticosLa racionalización de los flujos de proceso, se puede aplicar a procesos físicos, como es el movimiento de mercancías, pero también a procesos lógicos, como es la gestión y la organización de empresas. En el encuento de estros tres ambitos, la ingeniería y los ingenieros industriales somos determinantes en cualquier organización. La gestión de estos flujos, entendida no sólo por la optimización de costes, sino de tiempos, de riesgos, de incertidumbres, de interlocutores y de necesidad de controles, es lo que debemos perserguir diariamente como profesionales en nuestro ejercicio cotidiano, y lo que nos distingue y se nos reconoce, frente a otros profesionales que aspiran a desempeñar papeles similares y a los que les pesa en muchas ocasiones una perspectiva parcial, o muy centrada en su área de conocimiento.

robetiñoRoberto Talón.

Ingeniero Industrial. Secretario de la Junta de Gobierno de COIIRM. Ha trabajado como técnico en departamentos de ingeniería de varias empresas, en los sectores de construcción, montaje industrial, diseño de instalaciones, mantenimiento naval, ocupando puestos como técnico y posteriormente como mando medio y Director Técnico. En la actualidad trabaja como Directivo en la empresa Gorfactory, dedicada al textil para la publicidad y el deporte.

EL INGENIERO INDUSTRIAL COMO DIRECTOR DE PROYECTOS

¿Qué es un proyecto? Me preguntan a menudo.

Desde el mismo día en que nacemos, nos convertimos en un proyecto. Ya desde muy pequeños, nuestros padres nos llevan al colegio y comentan con otros:

-Éste es mi proyecto de médico.

-El mío es un proyecto de abogado.

-Pues el mío va a ser ingeniero.

Conforme pasan los años, nos apuntamos a las actividades extraescolares y los entrenadores nos convierten en un proyecto de futbolista del Real Madrid o incluso el futuro base de la selección española de baloncesto. En este mismo ámbito, en el deporte de formación, vemos un claro ejemplo de la importancia que tiene la dirección de proyectos en la sociedad.

project-managementSi nos fijamos en estos jóvenes proyectos, podemos observar un claro ejemplo de autodisciplina, liderazgo, trabajo, entusiasmo, persistencia y ganas de mejorar. Las entrenadores se encuentran con diferentes obstáculos para conseguir alcanzar sus objetivos y manejar sus proyectos con éxito, pero son flexibles y constantes hasta lograr alcanzarlos, se adaptan a las circunstancias, priorizan, trabajan en equipo, reaccionan siempre positivamente ante los riesgos e imprevistos y nunca abandonan al equipo.

Cuando terminé mi proyecto de ingeniero industrial tuve la suerte y el honor de colegiarme en el COIIRM (Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Región de Murcia) y me apunté a un curso en dirección de proyectos. En este curso aprendí lo importante que es la dirección de proyectos como medio para conseguir que nuestros proyectos no se salgan de los límites establecidos en tiempo, coste, alcance y calidad. Además aprendí lo importante que es la gestión de riesgos, la gestión de recursos humanos, o incluso la gestión de las comunicaciones entre los interesados en un proyecto.

ProjectManagementServices-0Después de mi experiencia, tanto en España como en Londres, he aprendido que las habilidades no técnicas (soft skills) tienen un peso específico muy importante en el éxito de los proyectos. Y, sobre todo, que nunca dejamos de aprender de cada uno de los proyectos que nos van apareciendo a lo largo de la vida. Estas habilidades de las que hablamos, son herramientas indispensables que todo ingeniero o Project Manager debe poseer y aprender con el paso del tiempo.

Desde mi órbita de ingeniero industrial creo que no hay nada más bonito que dirigir un proyecto desde el inicio, pasando por las fases de planificación, ejecución, control y cierre del proyecto. Cada proyecto es una experiencia muy especial. La mayoría de las veces los proyectos no están determinados desde un principio. Muchas veces, el proyecto es un proceso de descubrimiento progresivo, replanificación y realineamiento. El desafío que suponen hace de ellos una experiencia colectiva de crecimiento. Después de vivir un proyecto retador, que produce un equipo humano, uno ya no es el mismo. Estos proyectos nos marcan como personas: hay un antes y un después.

Dice la filosofía africana Ubuntu: “Yo soy porque nosotros somos”. Define perfectamente la filosofía que todo equipo de proyecto debe seguir para conseguir el éxito.

Otra de las principales tareas del Director de proyecto es motivar e implicar a las personas como un líder y me viene a la mente la siguiente frase de John F. Kennedy: “Un hombre inteligente es aquel lo suficientemente inteligente como para rodearse de gente más inteligente que él”. Ésta es la cualidad que todo líder debe tener y que hace indispensable la figura del Project Manager como eje sinérgico de todo lo que envuelve un proyecto.

Para que un proyecto tenga éxito hace falta toda una organización involucrada. Pero no nos equivoquemos, muchas veces esto no se entiende, especialmente por aquellas personas que solo están acostumbradas a resolver los problemas una vez que aparecen.

Los retos competitivos de las empresas del siglo XXI son realizar cambios en sus operaciones y modelos de negocio, para ello necesitan integrar la gestión de proyectos como parte de su estrategia de ventaja competitiva.

Todo proyecto se emprende para generar beneficios y añadir valor. Luego debe representar unos beneficios que superen la inversión. Pero el éxito de un proyecto se mide principalmente por los cambios que consigue implantar en una empresa u organización.

JBallestaJosé Ballesta Viñas

Gestor de Proyectos. Ingeniero industrial.

Miembro de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Región de Murcia (COIIRM). Certified Associate in Project Management CAPM. Vice-presidente del PMI (Project Management Institute) London Chapter. Ha organizado diversas conferencias y eventos con algunas de las empresas más importantes del mundo como Schroders, Barclays, PwC, Thompson Reuters. Actualmente trabajo en la oficina de Banco Sabadell en Londres, apoyando al equipo comercial en proyectos empresariales y financieros.

DECALOGO

A hombros de Gigantes

marcosm1 Hace unos días tuve la fortuna de participar en el acto de presentación de nuestro colegio en la UPCT con motivo del encuentro con los futuros máster ingeniero industrial. Se trataba de dar unas conferencias cortas para exponer al alumnado el abanico de sectores en los que los ingenieros industriales podemos desarrollar nuestra profesión, ubicarles entre el maremágnum de titulaciones existentes y dar a conocer los fines del colegio, las actividades que realiza, así como la importante labor de defensa de la profesión que se está llevando a cabo.

Tengo que reconocer que los asistentes aguantaron estoicamente tres horas de realidad concentrada en unas charlas a cuál más interesante, con la posterior mesa redonda y ronda de preguntas.

Durante mi conferencia estaba concentrado en el mensaje que intentaba transmitir cuando, de repente, me reconocí en aquellos escuchantes, me vinieron a la cabeza las inquietudes y desasosiegos que en los últimos cursos teníamos y lo que supuso encontrar en el colegio una referencia para iniciar los primeros pasos en el mundo profesional y, lo que supondrá, aún más si cabe, para todos ellos hoy en día, y recordé aquella frase de Sir Isaac Newton que hamarcosm2blaba del legado intelectual sobre el que se cimienta el progreso: “si he logrado ver más lejos ha sido porque he subido a hombros de gigantes”, esos gigantes que tenemos en nuestro colegio, que atesoran el conocimiento de la profesión después de una vida de voluntad, esfuerzo y talento,  que nos han llevado a un aprendizaje basado en la tradición y en valores como el trato entre iguales y el compañerismo, y que han sido transmitidos a lo largo de los años a través de las relaciones fomentadas en nuestro colegio.

Y ahora, los que estábamos en el salón de grados representado a colegio, trasmitiendo un saber profesional que hemos ido construyendo apoyados en los logros de nuestros predecesores, y todos los que formamos parte de nuestro colectivo, somos los que estamos obligados a transmitir nuestro legado, a conservar este patrimonio para que los futuros compañeros puedan ver más lejos, para llevar los valores de la profesión a una sociedad que nos necesita para su progreso y su desarrollo, a aupar a los que van a ser protagonistas de los cambios socio-económicos de las próximas décadas, y a defender una profesión que, con más de 150 años de andadura, está necesitada de gigantes.

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Marcos Mateos Martínez.

Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Valencia. Master in Project Management por la George Washington University. Master en Estudios Urbanísticos e Inmobiliarios por la ENAE.

Desarrolla su profesión como autónomo desde 1998 en distintas áreas de la ingeniería y consultoría como la organización, el medio ambiente, la gestión urbanística e inmobiliaria o la gestión de proyectos. Actualmente es propietario de Gruponor Consultores.

 

El papel decisivo de la Ingeniería en la Cooperación al Desarrollo

logo_isf_1La historia nos enseña que el desarrollo de un territorio no es causa de azar, la fe o la simple voluntad. Los niveles de estabilidad, riqueza y bienestar que hemos disfrutado en Europa en las últimas décadas, se han logrado gracias al talento y el empeño de aquellas personas que, durante siglos, han promovido una visión, comprometida y humanista, de la ciencia y la razón como motor del progreso colectivo a largo plazo, frente a las actitudes egoístas, totalitarias y dogmáticas. Aun admitiendo carencias graves en nuestro actual modelo de sociedad, es desde el reconocimiento hacia el esfuerzo de tanta gente que nos precedió, donde muchos entendemos que nuestra generación debe recoger el testigo y continuar avanzando hacia un mundo mejor. Igual que nuestros padres y abuelos, pudieron entender, tras dos guerras mundiales y millones de muertos, la necesidad de promover un nuevo orden internacional, basado en la aceptación de unos Derechos Humanos mínimos, como única forma realmente efectiva de evitar los conflictos armados a gran escala, nosotros, así como nuestros hijos y nietos, hemos de liderar la puesta en práctica de esta visión y el desarrollo efectivo de estos principios, para que no queden en papel mojado y lleguemos a repetir los graves errores del pasado.

 

raulEn este siglo, por primera vez, disponemos de los conocimientos tecnológicos, los recursos económicos y las estructuras productivas globales para poder erradicar la pobreza extrema en el mundo, reducir de forma significativa la mortalidad infantil y el efecto de las grandes epidemias,así como lograr una sociedad global donde la educación primaria sea un derecho universal y comencemos a superar, definitivamente, las viejas discriminaciones por cuestiones de sexo, raza, religión o inclinación sexual. Pero, para afrontar estos grandes retos, recogidos dentro de los objetivos del milenio, y otros nuevos, como el calentamiento global, la crisis alimentaria o la fuerte degradación medioambiental, es fundamental, por un lado, una mayor voluntad política,impulsada desde una clara y firme determinación de toda la sociedad civil y, por el otro, entender y atacar las complejas causas sistémicas que provocan estos efectos.

africaNos enfrentamos a complejas interrelaciones, con múltiples variables en juego, donde nuestra forma de producir y consumir en el Norte, afecta, de forma definitiva, a territorios y personas situadas a miles de kilómetros de nosotros, en los países empobrecidos del Sur,y donde soluciones bien intencionadas pero poco rigurosas, pueden, en muchos casos, agravar el problema. Es en este contexto donde nuestra profesión esta llamada a jugar un papel cada vez más protagonista en el ámbito de la Cooperación Internacional y la Ayuda al Desarrollo, gracias a la capacidad de la Ingeniería para abordar con solvencia cuestiones de elevada complejidad, desde una visión técnica y científica, pero también considerando aspectos de ámbito económico, político o relacionados con la eficiencia en la gestión de los recursos.

Desde Ingeniería Sin Fronteras(ISF), queremos ser parte activa en esta transformación social, en los país del Sur, promoviendo un uso de la Tecnología al servicio del Desarrollo Humano, y en los países del Norte, trabajando por la educación, la concienciación y la acción política, para logar mundo más justo, solidario y sostenible medioambientalmente.Si te interesa conocer más, vista nuestra web o asiste a alguno de nuestros actos públicos. Estaremos encantados de conectar con tu solidaridad.

raul2Raúl Ballester Nortes.

Ingeniero Industrial y Vicepresidente de ISF. Siempre vinculado al ámbito de la I+D+i, el diseño industrial y la creatividad, desde 2012 dirige su propia Startup tecnológica y participa en diferentes programas como consultor y formador orientado a emprendedores.

¿Y SI HEREDA LA VOCACIÓN ?

Rosa miraba hace unos días a su hijo de 2 años que intentaba “arreglar” una radio reloj de mesilla que él mismo acababa de tirar al suelo. Su marido que lo estaba viendo le dijo, ya verás, éste ha salido a ti. De repente, empezaron a asaltarle pensamientos como. ¿Podría ser su hijo Ingeniero Industrial si quiere? Me refiero a Ingeniero Industrial “a secas” la carrera generalista, dura pero magnífica que ella estudió. Es posible que el niño quiera ser bombero o astronauta o filósofo. Sigue leyendo